Poslijediplomski studiji
Anketa
Kada najčešće učiš?
Predstavljene škole
Programi
- Ustanova:
- Educamix d.o.o.
- Mjesto:
- Zagreb
- Adresa:
- Palinovečka 19d
- Poštanski broj:
- 1000 Povećaj
- Telefon:
- 01 3883 114, 051 511100
- Fax:
- 01 3883 115, 051 511101
- Email:
- educamix@educamix.hr
- Web stranice:
- www.educamix.hr
Coaching for efective leadership style
Dodatne informacije o trajanju programa
- Rok prijave:
- 17.03.2011.
- Mjesto izvođenja programa:
- Zagreb, VMD poslovni centar
- Cijena:
- Na upit
Opis programa
| Treneri: Daniela Miljan i Alan Žepec |
| Broj polaznika: najviše 12 |
| I MODUL: HR COACHING |
| Zbog čestih promjena unutar organizacija, restrukturiranja, M&A, kao i zbog gospodarskih situacija koje se događaju na našem lokalnom i globalnom tržištu, djelatnici iz službi ljudskih resursa postaju sve značajniji pokretači i nositelji promjena. Pojedina istraživanja već su pokazala da je u velikom broju multinacionalnih kompanija odmah do CEO-a, sljedeći po važnosti (barem u očima zaposlenika) direktor HR-a. Upravo nam ta informacija govori koliko je važno da djelatnici iz ljudskih resursa imaju sva potrebna znanja i vještine iz područja Coachinga. Organizacije vrlo često angažiraju vanjske executive coacheve i konzultante. Nije potrebno to uvijek činiti. Osobno iskustvo u razvoju ljudi coachingom (“jedan na jedan”) esencijalni je dio karijere svakog HR profesionalca. |
| Trening je namijenjen: |
|
| Sadržaj treninga: |
|
| Polaznici će naučiti: |
|
| Metode rada: |
|
| II MODUL: RAZVOJ SUSTAVA INTERNOG COACHINGA |
| Biti executive coach ili biti interni coach nije isti posao! Svaka organizacija ima najmanje jednu osobu koju može trenirati coaching vještinama. To mogu biti jednostavno ljudi iz organizacije ili netko iz senior managementa. Interni coaching utječe vrlo pozitivno na razvoj organizacije i to na različite načine: porast produktivnosti, porast profitabilnosti, djelatnici postaju sigurniji u sebe i asertivniji, usmjereniji su cilju, motiviraniji, izgrađuje se osjećaj zajedništva i participacije, kao i niz drugih koristi. Kada se u organizacije uvodi interni coaching potrebno je voditi računa o etičkim prinicipima, kao i o samom procesu. U svakom slučaju možete biti sigurni da će interni coaching utjecati na promjene u kulturi organizacije, promjenu ukupnog leadership stila, te će se smanjiti jaz i nerazumjevanja između višeg i srednjeg managementa. |
| Trening je namjenjen: |
|
| Polaznici će naučiti: |
|
| Metode rada: |
|
| III MODUL: COACHING FOR EFFECTIVE LEADERSHIP STYLE |
| Polaznici će naučiti što je to coaching i kako se coaching može koristiti kao jedna od temeljnih vještina vođenja ljudi. Naučit će kada se coaching koristi, a kada se ne koristi. Znat će prepoznati situacije kada je korist od coachinga najveća i naučiti koje se prepreke javljaju kod coachinga zaposlenika te kako ih rješavati. Naučit će kako se uspostavlja rapport i kako on utječe na coaching. Ovladat će vještinom aktivnog slušanja i upoznati dva modela coachinga: TO-GROW-ME i Co-Active. Naučit će kako naša percepcija oblikuje razumijevanje zaposlenika i komunikaciju s njima. Usvojit će korištenje vještine coachinga za uspješno delegiranje odgovornosti zaposlenicima. Naučit će kako se coaching uklapa u situacijsko vođenje zaposlenika i kako izgraditi vlastiti model coachinga zaposlenika. Intenzivno će izvježbati coaching u trijadama. |
| Trening je namijenjen: |
|
| Polaznici će naučiti: |
|
| Metode rada: |
|