Kroz ovaj program usavršavanja polaznicima osiguravamo:

• znanja proizašla iz svjetske prakse upravljanja projektima,
• provjerene alate o upravljanju jednim i više projekata,
• hrvatske trenere s višegodišnjim radnim iskustvom u renomiranim hrvatskim kompanijama te stečenim praktičnim znanjima o project managementu ,
• ekskurziju u Austriji – okrugli stol s austrijskim menadžerima s ciljem razmjene iskustva o temi upravljanja projektima,
• europske i hrvatske certifikate,
• upis usavršenog zvanja „Specijalist/ica za upravljanje projektima“ u radnu knjižicu!

Zašto investirati u znanja i vještine o upravljanju projektima?

Timski i projektni rad su moderne orga­nizacijske forme u poslovnom svijetu bez kojih je efikasna organizacija radnih procesa nezamisliva. Project Manager je danas ključna kvalitativna osoba u svakom poduzeću. Uspoređujući prošlost i sadašnjost poslovanja; danas je zvanje Project Manager potrebno u svim sektorima gospodarstva i u svim branšama. Poduzeća se sve više usmjeravaju na oblik projektne organizaci­je. Taj razvoj pridonosi velikoj potražnji za Project Managerima na tržištu rada.

Upravljati projektima znači upravljati nečime na određeno vrijeme. Zato Project Manageri moraju imati potrebne socijalne kompetencije, know-how na području metoda i organizacije procesa kao i ostale socijalne kompetencije poput znanja o timskom radu, vođenju te upravljanju konfliktima.

Sa stečenim stručnim znanjem i praktičnim iskustvom dobivenim na ovoj edukaciji bit ćete kvalificirani za upravljanje zahtjevnim i kompleksnim zadaćama u Project Managementu koje Vam pružaju nove korake u razvoju karijere. Bit ćete u mogućnosti primi­jeniti stečeno stručno znanje upravljanja (planiranje, organiziranje, vođenje i nad­zor) jednoga ili više projekata unutar neke organizacije. Steći ćete znanja o poduzećima koja su organizira­na prema projektima, o upravljanju portfoliom projekata, projek­tnom umrežavanju, razviti vještine pr­ezentacije, moderacije, organiziranja sas­tanaka i upoznati se s alatima za razvoj kreativnoga rada.

Ova edukacija Vam pruža cjelokupni know-how i potrebne kompetencije. Time postižete znanje koje Vam daje mogućnost za profesionalno i uspješno upravljanje projektima. Glavni fokus edukacije je na praktičnim primjerima, a polaznik nakon završetka svih modula izrađuje svoj pro­jektni rad koji se evaluira i čini dio ispita.



O programu:

Kome je program namijenjena?

• Svim voditelji­ma projekata, budućim voditeljima projeka­ta te svim ostalima koji povremeno imaju za zadaću voditi i organizirati projekt.

Trajanje programa i održavanje treninga

• Program sadržava 13 trening modula u ukupnom trajanju od 160 nastavnih sati (1 nastavni sat = 45 minuta).
• Vremensko trajanje: 8 mjeseci
• Početak edukacije: studeni 2012.
• Završetak edukacije: lipanj 2013.
• Treninzi se održavaju subotom od 9h-16h (20 subota u 8 mjeseci = 2-3 subote mjesečno)
• Detaljan terminski plan biti će objavljen po završetku prijava.

Kratki pregled edukacijskih modula

• Uvod u upravljanje projektima i inicijacija projekta
• Planiranje projekta
• Upravljanje troškovima i kontroling projekata
• Provedba i nadzor projekta
• Vođenje projektnoga tima
• Upravljanje konfliktima
• Prezentacija i pregovaranje
• Osobna organizacija rada i vremena
• Upravljanje stresom
• Višeprojektno upravljanje – Upravljanje portfoliom projekata i projektno organizirana poduzeća
• Višeprojektno upravljanje – Human Resource Management u višeprojektnom upravljanju
• Zaštita na radu
• Alati i simulacija projekta

Ispit:
Ispit se sastoji od dva dijela:

• DIO: Pisanje završnoga praktičnog rada i njegova prezentacija - Svaki polaznik odabire temu za pisanje projektnoga završnog rada. Rad treba biti usko povezan uz tema­tiku Project Managementa. Cilj završnoga rada je potaknuti polaznike na samostalno istraživanje stručne tematike, potaknuti ih na menadžersko razmišljanje i na razmišljanje o unapređenju svoga rada i organizacije. Po­laznik je obvezan završni rad prezentirati i obraniti ispred stručne komisije.
• DIO: Pismeni ispit - Pismeni ispit sastoji se od najvažnijih dijelova stručne tematike, a koncipiran je od pitanja s odgovorima na zaokruživanje. Pismeni ispit moguće je pisati parcijalno, prema kolokvijalnom sustavu, nakon svakog modula.

Sadržaj edukacijskih modula:

Modul 1: Uvod u upravljanje projektima i inicijacija projekta (16 nastavnih sati)
Uvod - Definicija projekta - Projektna okolina - Zainteresirane strane - Uloga voditelja projekta - Razvoj poduzeća orijentiranog prema projektnoj organizaciji, uloga PMO - Životni ciklus projekta - Procesi upravljanja projektom - Od projektne ideje do projektne definicije - Formuliranje cilja

Trener: g. Stjepan Werft

Modul 2: Planiranje projekta (16 nastavnih sati)
Definiranje sadržaja i opsega projekta - Projektna povelja - Početak projekta - Organizacija projekta - Plan upravljanja projektom - Strukturni planovi (WBS) i radni paketi - Razrada projektnog plana/faze projekta (plan aktivnosti, mrežni dijagram, Gantogram) - Planiranje resursa - Planiranje troškova i budžetiranje projekta

Trener: g. Stjepan Werft

Modul 3: Upravljanje troškovima i kontroling projekata (16 nastavnih sati)
Troškovi i njihova klasifikacija - Specifičnost obračuna troškova - Master plan troškova - Analiza točke pokrića i planiranje troškova - Troškovi značajni za donošenje odluka - Ideje i koncepti kontrolinga - Uloge kontrolinga i zadaće - Strateški i operativni kontroling - Kontroling procesi - Budžetiranje, upravljanje i kontrola - Instrumenti i organizacija kontrolinga

Trenerica: gđa. Jasmina Očko

Modul 4: Provedba i nadzor projekta (16 nastavnih sati)
Upravljanje i nadzor projektnih aktivnosti - Analiza ostvarene vrijednosti (EVA) - Upravljanje promjenama na projektu - Upravljanje konfiguracijom - Upravljanje kvalitetom na projektu - Upravljanje projektnim rizicima - Zatvaranje projekta - Organizacijski razvoj na temelju stečenih iskustava

Trener: g. Stjepan Werft

Modul 5: Vođenje projektnog tima (16 nastavnih sati)
Project Management vs. General Management - Alati za kontrolu uspješnosti tijeka projekta - Uloga, odgovornosti i kompetencije voditelja projekta - Belbin model - Svi šeširi voditelja projekta - Johari window - Lokus kontrole - Situacijsko vođenje projektnog tima - Upravljanje promjenama u timu - Organiziranje projektnog tima u četiri koraka - Promicanje timskog rada kroz proces planiranja - Definiranje ključnih tema projektnog tima - Efikasnost projektnog tima - Motiviranje ćlanova projektnog tima - Stilovi komunikacije u procesu vođenja projektnog tima

Trenerica: gđa. Carmen Majetić Pavić

Modul 6: Upravljanje konfliktima (8 nastavnih sati)
Uvod u važnost i značaj konflikta - Razine konflikta - Uzroci i posljedice konflikata - Uloga osobnosti u konfliktu - Načini i strategije rješavanja konflikata - Grupna dinamika - Prevencija u konfliktima i "feedback" (kako spriječiti nastanak konflikata i asertivnost / učinkovito davanje povratnih informacija)

Trenerica: gđa. Adrijana Strnad

Modul 7: Prezentacija i pregovaranje (24 nastavna sata)
Priprema prezentacije - Komunikacija sa slušateljima - Govor tijela – faktor uspješne prezentacije - Kako privući i zadržati pažnju publike - Interakcija s publikom - Kako odgovarati na pitanja uz osjećaj sigurnosti - Koji elementi čine efikasnu prezentaciju - Kako na najbolji način iskoristiti pomagala - Pojam i značenje pregovaranja – Priprema pregovaranja – Tehnike pregovaranja - Harvardska tehnika pregovaranja – Timsko ili grupno pregovaranje - Mogući ishodi pregovora – Pregovori ciljani prema sklapanju ugovora - Najznačajniji preduvjeti za zaključivanje pregovora - Kako stvoriti pozitivno okruženje pri zaključivanju pregovora

Trener: g. Martin Piškorić

Modul 8: Osobna organizacija rada i vremena (16 nastavnih sati)
Detektiranje trenutnog stanja upravljanja vremenom - Kako određivati prioritete? (A, B, C i D zadaci) - Korištenje vlastitog toka energije pri planiranju dana: sova ili ševa - Kradljivci vremena i kako ih smanjiti (utjecaj na stres) - Kako reci NE? - Kako prestati odlagati? - Vrijeme za sebe: što s njime? - Jazz ili tango: usklađivanje privatnog i poslovnog aspekta

Trenerica: gđa. Renata Ćurković

Modul 9: Upravljanje stresom (8 nastavnih sati)
Korištenje stresometra i pozicioniranje gdje je svaki polaznik - Uvjježbavanje detektiranja stresora - Uloga perfekcionizma u životu: je li ograničenje ili poticaj? - Druge osobe kao izvor stresa - Odmor, relaksacija i san kao polazište za kvalitetniji život - Koju tehniku odabrati: meditacija, yoga, afirmacije, muzika, priroda

Trenerica: gđa. Renata Ćurković

Modul 10: Višeprojektno upravljanje – Upravljanje portfoliom projekata i projektno orijentirana poduzeća (8 nastavnih sati)
Osnove upravljanja portfoliom: izbor i određivanje prioriteta u portfoliu - Planiranje sredstava i menadžmenta na razini MPM-a - Revizija, kontroling i zaključivanje projekata na razini MPM-a - Izvještaji portfolia i dokumentacija - Upotreba efekata sinergije - Pristup upravljanjem znanja orijentirano prema projektima - Tvrtka orijentirana prema projektima: - Uvođenje PM-Standards orijentirano prema tvrtkama - Izgradnja gremija - Menadžment kvalitete na razini MPM-a - Kultura projekata - Promjene u organizacijskoj strukturi tvrtke

Trener: g. Dražen Kostelac

Modul 11: Višeprojektno upravljanje – Human Resource Management u višeprojektnom upravljanju (8 nastavnih sati)
Planiranje optimalnog rasporeda zaposlenika po radnim mjestima unutar projekta - Procesi regrutiranja i izbora tima za projekt - Sustav karijera, kontroling zaposlenika i problematika otpuštanja zaposlenika u poduzeću (utjecaj na projekte) - Upravljanje ljudskim potencijalima - Upravljanje znanjem orijentirano prema ljudskim potencijalima

Trenerica: gđa. Renata Fijan

Modul 12: Zaštita na radu (8 nastavnih sati)
Osnove zaštite na radu - Izvori opasnosti u raznim procesima/poslovima - Analiza opasnosti i procjena rizika - Načela zaštite na radu - Sustav zaštite na radu - Organizacija zaštite na radu - Zakonski propisi u Sustavu zaštite na radu

Trener: g. Paško Melvan

Modul 13: Alati - MS Project i Simulacija projekta kroz alat "SimulTrain" (16 nastavnih sati)
Računalna simulacija SimulTrain je jedinst­ven alat koji Vam omogućuje da u sigurnom okruženju doživite posljedice odluka koje donosite kao voditelj projekta. Uz SimulTrain se uči na interaktivan, zabavan i realistični način, stječući znanje i iskustvo. Simulacija je fokusirana na provedbu projekta i radu s lju­dima u organizaciji, ali uz prethodno pažljivo planiranje resursa na projektu. Od Vas se zahtjeva stvarni timski rad pod vremenskim pritiskom. To je “živi case-study” u kojem se suočavate s najvažnijim problemima uprav­ljanja projektima: uravnoteženjem troškova, rokova, kvalitete i motivacije ljudi na svom projektu.

Trener: g. Stjepan Werft

Ekskurzija u Austriju

Tijekom edukacije biti će organizirano studijsko putovanje u Austriju – okrugli stol s austrijskim menadžerima s ciljem razmjene iskustva u području upravljanja projektima.

Metode rada:

Sadržaj programa usmjeren je na:

• teorijska, konceptualna znanja (30% vremena) i
• praktičnu primjenu stečenoga znanja i vještina prema organizacijskim vrijednostima i specifičnu poslovnu stvarnost (70% vremena).

Metodologija:

• interaktivne vježbe i rasprave,
• prezentacija, studije slučaja, poslovni članci, audio i video sadržaj,
• vježbe dizajnirane za stvaranje iskustva (relevantne za pojedini radni kontekst) koje pokreću znatiželju, stvaranje osobne svijesti i spremnosti na eksperimentiranja i istraživanja,
• facilitiranje (prijenos iskustva polaznika) utemeljeno na timskom radu i načelima treninga,
• individualne konzultacije u izradi praktičnoga završnog rada.

Radne grupe:

• Jedna radna grupa sadržava minimalno deset , a maksimalno dvadeset polaznika. Male grupe i individualni pristup omogućava treneru da se posveti svakom polazniku podjednako.
• Manje, koncipirane radne grupe čine idealno okruženje za diskusiju i međusobnu razmjenu iskustva, a dokazano je da se takvim oblikom rada najlakše uči i postižu najbolji rezultati.

Certifikati i uvjerenja

• Polaznik nakon edukacije prema europskim standardima ostvaruje pravo na WIFI diplomu (Project Manager), europski cijenjen certifikat koji izdaje WIFI – institut Austrijske gospodarske komore na tri jezika (hrvatski, njemački i en­gleski). Svaki WIFI certifikat odobren od upravnog odbora Austrijske gospodarske komore i Ministarstva gospodarstva Austrije. WIFI certifikat omogućuje svakom polazniku mobilnost na europskom tržištu i dokazuje stečene kompetencije koje zahtjeva europsko tržište rada.
• Prema hrvatskim standardima polaznik stvaruje pravo na Uvjerenje o usavršavanju i upis usavršenog znanja u radnu knjižicu (Specijalist/ica za upravljanje projektima).
• Osiguravajući europske i hrvatske certifikate WIFI polaznicima jamči povezanost prakse s najnovijim znanjima i vještinama potrebnima gospodarstvu. Posjedo­vanje WIFI diplome i mogućnost upisa stečenog zvanja u radnu knjižicu znači potvrdu i jamstvo polazniku i poduzeću o uspješno završenoj edukaciji, što ima neizostavnu važnost u poslovnom napredovanju na hrvatskom i europskom tržištu rada. WIFI diploma i upis zvanja u radnu knjižicu omogućuje polazniku razvoj, inovaciju i primjenu znanja u svakodnevnom poslu.

Vaša investicija

Vaša investicija iznosi: 18.500 kn

• prijavite li se na program do 30. kolovoza 2012. ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 10% na cijenu programa.
• prijavite li se na program do 30. rujna 2012. ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 5% na cijenu programa.

Mogućnost financiranja edukacije:

• kreditnim karticama Zagrebačke banke - beskamatno do 10 rata (Go kartica, Master Card, Visa)
• kreditnom karticom Zagrebačke banke MASTER CARD (do 36 rata)
• kreditnom karticom AMERICAN EXPRESS (do 60 rata)