Kroz ovaj program usavršavanja polaznicima osiguravamo:

• znanja proizašla iz svjetske prakse Human Resource Managementa,
• provjerene alate o razvoju zaposlenika i organizacije, praćenje radne uspješnosti, sustavima nagrađivanja i Coachingu,
• hrvatske trenere s višegodišnjim radnim iskustvom u renomiranim hrvatskim kompanijama te stečenim praktičnim znanjima u području upravljanja ljudskim potencijalima,
• ekskurziju u Austriji – razmjena iskustva s europskim stručnjacima iz područja razvoja ljudskih potencijala,
• europske i hrvatske certifikate,
• upis usavršenog zvanja „Specijalist/ica za upravljanje ljudskim potencijalima“ u radnu knjižicu!

Zašto investirati u znanja i vještine o upravljanju ljudskim potencijalima?

Ciljano korištenje ljudskog kapitala jedan je od najvažnijih faktora uspješnosti i konkurentnosti svakog poduzeća. Sudjelovanjem na ovoj edukaciji stječete vještine koje su potrebne u svim područjima Human Resource Managementa, počevši od strategije, preko regrutiranja novih zaposlenika, sistematske podrške u razvoju, planiranja karijera do kontrolinga.

Nakon što završite ovu edukaciju znat ćete koje su zadaće osobe odgovorne za razvoj ljudskih potencijala te ćete pomoću upotrebe metoda i alata za razvoj ljudskih potencijala moći pružiti podršku menadžmentu. Postat će Vam jasna Vaša uloga, Vaše mogućnosti i granice profesionalnog razvoja ljudi u raznim organizacijama. Steći ćete potrebno znanje o tome kako pretvoriti ljudski kapital u povećanje dobiti poduzeća.

Opširnim i kvalitetnim obrazovanjem s visokim udjelom prakse postići ćete kompetencije koje Vam daju mogućnost kvalitetnog obavljanja operativnih i strateških zadaća u Human Resource Managementu.

Za usavršavanje osoba zaduženih za razvoj ljudskih potencijala od velike je važnosti razmjena iskustva s kolegama. Na ovoj edukaciji poticat će Vas se na spomenutu razmjenu iskustva i na mogućnost obostranog učenja od kolega. Generalni cilj ove edukacije je razviti stručne i osobne kompetencije neovisno o tome jeste li već Human Resource Manager ili to želite postati.



O programu:

Kome je edukacija namijenjena?

• Voditeljima sektora ljudskih potencijala koji se žele dodatno stručno usavršiti, voditeljima kadrovske službe i specijalistima za zapošljavanje koji imaju potencijal za napredovanje na poziciju menadžera ljudskih potencijala i žele razviti menadžerske vještine te svima onima koje tema zanima ili su na bilo koji način uključeni u procese upravljanja ljudskim resursima.

Trajanje programa i održavanje treninga

•  
• Program sadržava 13 trening modula u ukupnom trajanju od 188 nastavnih sati (1 nastavni sat = 45 minuta).
• Početak edukacije predviđen je za studeni 2012.
• Trening moduli održavaju se subotom (od 9 do 16 sati) - dvije subote mjesečno
• Trajanje programa: 10 mjeseci

Kratki pregled edukacijskih modula

1. Strategije i trendovi u razvoju ljudskih potencijala
2. Pronalazak i odabir novih zaposlenika
3. Osovni razvoj kao baza za razvoj organizacije
4. Razvoj zaposlenika i organizacije
5. Vođenje i socijalne kompetencije
6. Praćenje radne uspješnosti zaposlenika
7. Coaching kao alat razvoja zaposlenika
8. Sustavi nagrađivanja zaposlenika
9. Kontroling u upravljanju ljudskim potencijalima
10. Upravljanje znanjem i promjenama
11. Upravljanje otkazima
12. Radno pravo
13. Zaštita na radu

Ispit:
Ispit se sastoji od dva dijela:

• DIO: Pisanje završnoga praktičnog rada i njegova prezentacija - Svaki polaznik odabire temu za pisanje projektnoga završnog rada. Rad treba biti usko povezan uz tema­tiku upravljanja ljudskim potencijalima. Cilj završnoga rada je potaknuti polaznike na samostalno istraživanje stručne tematike, potaknuti ih na menadžersko razmišljanje i na razmišljanje o unapređenju svoga rada i organizacije. Po­laznik je obvezan završni rad prezentirati i obraniti ispred stručne komisije.
• DIO: Pismeni ispit - Pismeni ispit sastoji se od najvažnijih dijelova stručne tematike, a koncipiran je od pitanja s odgovorima na zaokruživanje. Pismeni ispit moguće je pisati parcijalno, prema kolokvijalnom sustavu, nakon svakog modula.

Sadržaj edukacijskih modula:


Modul 1: Strategije i trendovi u razvoju ljudskih potencijala (1 dan)
Uvod - Ključne uloge HR Managementa - Razvoj i trendovi u organizaciji upravljanja ljudskim potencijalima - HR praksa (upravljanje ljudskim resursima i njihov razvoj, upravljanje učinkom, upravljnje informacijama, upravljanje poslovnim procesima i uključeje HR-a u procesno okruženje poduzeća) - Karakteristike funkcije HR Manager u poduzeću - Zadaci HR-a - Aktualni uzor u upravljanju ljudskim potencijalima - Ljudski potencijali i strateško upravljanje - Osovni sustavi upravljanja poduzećem - Uporaba motivacijskih tehnika u upravljanju ljudskim potencijalima

Trenerica: gđa. Carmen Majetić Pavić

Modul 2: Pronalazak i odabir novih zaposlenika (3 dana)
Pozicioniranje poslodavca na tržištu - Marketinški instrumenti u upravljanju ljudskim potencijalima - Izrada specifičnih stručnih profila zaposlenika - Pronalaženje novih zaposlenika - Izbor novih zaposlenika - Integracija novih zaposlenika

Treneri: gđa. Daniela Miljan i Ivan Miljan

Modul 3: Vođenje i socijalne kompetencije (2 dana)
Osobna polazna točka - Moja uloga voditelja - Odgovornosti voditelja - Kako voditelj može doprinjeti razvoju i rastu tima - Kako se može mjeriti kvalitea vođenja voditelja - Stilovi vođenja - Situacijsko vođenje - Osobni model za transakcijsku analizu - Jake i slabe strane osobnog stila vođenja - Konstruktivna povratna informacija - Upravljanje konfliktima i konfliktni razgovori

Trenerica: gđa. Carmen Majetić Pavić

Modul 4: Osobni razvoj kao baza za razvoj organizacije (2 dana)
Zašto osobni razvoj zaposlenika - Osobni ravoj i poslovanje - Područja osobnog razvoja zaposlenika - Koncepti i modeli osobnog razvoja zaposlenika

Treneri: gđa. Daniela Miljan i g. Ivan Miljan

Modul 5: Organizacijski razvoj i razvoj zaposlenika (2 dana)
Postavljeni ciljevi u razvoju zaposlenika i njihov spoj s ciljevima poduzeća - Organizacijska kutura poduzeća - Od istraživanja potreba do evaluacije - Alati modernog razvoja ljudskih potencijala (analiza potencijala, savjetovanje u razvoju karijere, planiranje daljnjeg razvoja i edukacije) - Analiza radne klime u poduzeću - Faktori koji utječu na zdravlje zaposlenih

Treneri: gđa. Daniela Miljan i g. Ivan Miljan

Modul 6: Praćenje radne uspješnosti zaposlenika (2 dana)
MBO „Management by Objectives“ (Upravljanje pomoću ciljeva) kao sustav upravljanja - Upravljanje ukupnim učinkom zaposlenika - Značajnost dogovorenih ciljeva - Proces oblikovanja ciljeva u poduzeću - Prenošenje na razinu zaposlenih - Vođenje razgovora kod dogovaranja ciljeva

Trenerica: gđa. Adrijana Strnad

Modul 7: Coaching kao alat razvoja zaposlenika (2 dana)
Definirati pojam “coachinga zaposlenika” - U kojim situacijama je coaching primjeren kao način upravljanja? - Procijeniti sve prepreke i poteškoće coachinga zaposlenika - GROW model kod coachinga zaposlenika - Vježbe coachinga u situacijama: prijenosa znanja, razgovora kod grešaka i problema, motivacijskog razgovora - Izrada vlastitog plana djelovanja za coaching zaposlenika

Trenerica: gđa. Adrijana Strnad

Modul 8: Sustavi nagrađivanja zaposlenika (2 dana)
Preduvjeti i ciljevi za uvođenje sustava nagrađivanja - Rizični faktori uspjeha - Kriteriji za mjerenje uspjeha - Modeli plaća - Streteške perspektive u sustavu nagrađivanja - Relevantni sustavi nagrađivanja u praksi koji povećavaju orijentaciju prema uspješnom radu - Plaća pema postignuću - Planovi plaća prema posignuću - Postupak određivanja pogodnosti (beneficija) - Međunarodni sustav plaća i nagrađivanja

Trener: g. Vjekoslav Golubović

Modul 9: Kontroling u upravljanju ljudskim potencijalima
Funkcija i cilj kontrolinga u upravljanju ljudskim potencijalima u poduzeću - Alati i sustavi pokazatelja - Interpretacija pokazatelja - Kontroling ljudskog kapitala - „Human Asset Management“ - Ljudski potencijal kao imovina poduzeća - Upravljanje rizicima - Troškovi - Programi za smanjenje troškova

Trenerica: gđa. Jasmina Očko

Modul 10: Upravljanje znanjem i promjenama
Resursi postojećeg znanja u poduzeću - Piramida upravljanja znanjem - Potencijali za korištenje znanja - Koncepti i alati za upravljanje znanjem i njihova integracija u poduzeće - Vanjske i unutarnje prilike za promjene - Dijagnoza i promjena - Uloga ljudskih potencijala u promjeni - Metode i alati za upravljanje promjenama - Praćenje i podrška „Merger“ procesa

Trenerica: gđa. Adrijana Strnad

Modul 11: Upravljanje otkazima
Kultura u poduzeću i procesi odlaska zaposlenika - Uloga HR-a u upravljanju otkazima - Otpuštanje zaposlenika kao dio razvoja organizacije, dinamika i faze - Sudionici u procesu - Otpuštanja zaposlenih, plan komunikacije, troškovi (stvarni i skriveni troškovi) - Outplacement/Newplacement - Zbrinjavanje viška zaposlenika (burze rada, zaklade) -

Trener: gđa. Daniela Miljan i g. Ivan Miljan

Modul 12: Radno pravo
Ugovori o radu - Što sadrži jedan radni odnos? - Modeli oblikovanja radnog vremena - Pravo zaposlenika i poduzeća kod otkaza - Otpremnine

Modul 13: Zaštita na radu
Osnove zaštite na radu - Izvori opasnosti u raznim procesima/poslovima - Analiza opasnosti i procjena rizika - Načela zaštite na radu - Sustav zaštite na radu - Organizacija zaštite na radu - Zakonski propisi u Sustavu zaštite na radu

Trener: g. Melvan Paško

Ekskurzija u Austriju

Tijekom edukacije biti će organizirano studijsko putovanje u Austriju – razmjena iskustva s europskim stručnjacima iz područja razvoja ljudskih potencijala.

Metode rada:

Sadržaj programa usmjeren je na:

• teorijska, konceptualna znanja (30% vremena) i
• praktičnu primjenu stečenoga znanja i vještina prema organizacijskim vrijednostima i specifičnu poslovnu stvarnost (70% vremena).

Metodologija:

• interaktivne vježbe i rasprave,
• prezentacija, studije slučaja, poslovni članci, audio i video sadržaj,
• vježbe dizajnirane za stvaranje iskustva (relevantne za pojedini radni kontekst) koje pokreću znatiželju, stvaranje osobne svijesti i spremnosti na eksperimentiranja i istraživanja,
• facilitiranje (prijenos iskustva polaznika) utemeljeno na timskom radu i načelima treninga,
• individualne konzultacije u izradi praktičnoga završnog rada.

Radne grupe:

• Jedna radna grupa sadržava minimalno deset , a maksimalno dvadeset polaznika. Male grupe i individualni pristup omogućava treneru da se posveti svakom polazniku podjednako.
• Manje, koncipirane radne grupe čine idealno okruženje za diskusiju i međusobnu razmjenu iskustva, a dokazano je da se takvim oblikom rada najlakše uči i postižu najbolji rezultati.

Certifikati i uvjerenja

• Polaznik nakon edukacije prema europskim standardima ostvaruje pravo na WIFI diplomu (Human Resource Manager), europski cijenjen certifikat koji izdaje WIFI – institut Austrijske gospodarske komore na tri jezika (hrvatski, njemački i en­gleski). Svaki WIFI certifikat odobren od upravnog odbora Austrijske gospodarske komore i Ministarstva gospodarstva Austrije. WIFI certifikat omogućuje svakom polazniku mobilnost na europskom tržištu i dokazuje stečene kompetencije koje zahtjeva europsko tržište rada.
• Prema hrvatskim standardima polaznik stvaruje pravo na Uvjerenje o usavršavanju i upis usavršenog znanja u radnu knjižicu (Specijalist/ica za upravljanje ljudskim potencijalima).
• Osiguravajući europske i hrvatske certifikate WIFI polaznicima jamči povezanost prakse s najnovijim znanjima i vještinama potrebnima gospodarstvu. Posjedo­vanje WIFI diplome i mogućnost upisa stečenog zvanja u radnu knjižicu znači potvrdu i jamstvo polazniku i poduzeću o uspješno završenoj edukaciji, što ima neizostavnu važnost u poslovnom napredovanju na hrvatskom i europskom tržištu rada. WIFI diploma i upis zvanja u radnu knjižicu omogućuje polazniku razvoj, inovaciju i primjenu znanja u svakodnevnom poslu.

Vaša investicija

Vaša investicija iznosi: 18.500 kn

• prijavite li se na program do 30. kolovoza 2012. ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 10% na cijenu programa.
• prijavite li se na program do 30. rujna 2012. ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 5% na cijenu programa.

Mogućnost financiranja edukacije:

• kreditnim karticama Zagrebačke banke - beskamatno do 10 rata (Go kartica, Master Card, Visa)
• kreditnom karticom Zagrebačke banke MASTER CARD (do 36 rata)
• kreditnom karticom AMERICAN EXPRESS (do 60 rata)