Područje praćenja radne uspješnosti zaposlenika jedno je od najslabijih karika u mnogim organizacijama. To je proces vrjednovanja kvalitete i usmjeravanja ponašanja i rezultata rada zaposlenih kojipretpostavlja razvoj sustava, pokazatelja i metoda praćenja radne uspješnosti te kontinuirano i sustavno ocjenjivanje i vrjednovanje uspješnosti svakog pojedinca, a prethodi nagrađivanju. Efikasan sustav procjene radne uspješnosti treba biti: strategijski sukladan, relevantan, pouzdan, osjetljiv, prihvatljiv, specifičan i praktičan.

Vrjednovanje učinka služi postizanju ciljeva organizacije i zadovoljenju potreba zaposlenih pa stoga nije dovoljno samo ocjenjivati ostvareni učinak, već treba i unaprjeđivati sposobnost zaposlenih. Postoje dvije temeljne grupe metoda procjenjivanja radne uspješnosti: prosudbene – njihov fokus je stavljen na prošle aktivnosti i razvojne, koje se fokusiraju na budućnost.

Sadržaj seminara:

• Organizacijski i individualni interesi praćenja radne uspješnosti
• Odgovornost za praćenje i provođenje ciljeva s aspekta managera i odjela ljudskih potencijala
• Proces praćenja radne uspješnosti – pravi čovjek na pravom mjestu
• Model praćenja organizacijske uspješnosti
• Metode ocjenjivanja radne uspješnosti – primjeri obrazaca
• Što mjeri 360° Feedback upitnik – primjer obrasca
• Najčešći problemi pri ocjenjivanju i kako ih izbjeći
• Praćenje radne uspješnosti dva primjera iz hrvatske prakse
• Mjere za poboljšanje radne uspješnosti – prezentacija alata
• Razgovor o uspješnosti – feedback i dodatna motivacija

Cilj seminara:
Upoznati tehnike, alate, obrasce i mogućnosti formalnog postupka periodične analize i vrjednovanja uspješnosti svih članova organizacije, kako bi se povećala produktivnost i postigla optimalna organizacijska klima. Također, cilj seminara je ukazati na snažnu korelaciju koja postoji između praćenja radne uspješnosti i izvršenja radnih zadataka.

Ciljna skupina polaznika:
Seminar je namijenjen onima koji žele održati ili stvoriti poticajnu organizacijsku klimu u kojoj se koristi maksimum kompetencija svakog zaposlenika: direktori poduzeća, voditelji ljudskih potencijala, voditelji timova, voditelji projekata, mangeri ključnih kupaca, voditelji prodaje.

Za polaznike seminara osigurani su ručak i materijali sa seminara. Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o  uspješno završenom seminaru.

Kotizacija:
Redovna cijena seminara iznosi 1.590,00 kn + PDV.
PROMOTIVNA CIJENA za rane uplate iznosi 1.390,00 kn + PDV.

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu seminara.