Specijalist za ljudske resurse

Specijalist za ljudske resurse - od provedbe selekcijskog postupka do praćenja radne uspješnosti

S obzirom na izazove u privlačenju i zadržavanju zaposlenih, sve tvrtke danas, bez obzira na veličinu, moraju razmišljati o strukturiranju funkcije upravljanja ljudskim resursima. Broj zaposlenih i poslovni planovi uvjetovat će veličinu same funkcije HR-a, a onda i strukturu zaposlenih. Svaki HR, bez obzira na veličinu, treba imati specijalista za ljudske resurse. Što sve treba znati specijalist za ljudske resurse i pregled ključnih područja HR-a, saznat će polaznici ovog dvodnevnog seminara, a osim pregleda funkcije, fokus će biti na tri velika područja HR-a – privlačenje i zapošljavanje, employer branding, zatim razvoj i edukacija i upravljanje učinkom.

I. Što sve spada u funkciju upravljanja ljudskim resursima

• Pregled funkcije ljudskih resursa i ključna područja djelovanja
• Planiranje ljudskih resursa, privlačenje i zapošljavanje, administracija ljudskih resursa i radni odnosi, edukacija i razvoj zaposlenih, upravljanje učinkom, upravljanje talentima, sustavi nagrađivanja i plaća, organizacijski dizajn, organizacijski razvoj i upravljanje promjenama, strateško partnerstvo HR-a

II. Privlačenje i zapošljavanje, employer branding, selekcija

• Gdje počinje privlačenje
• Koji ljudi s kojim kompetencijama su potrebni tvrtki da ostvari poslovne rezultate
• Employer branding
• Selekcija

III. Razvoj i edukacija

• Planiranje razvoja
• Vrste edukacija i treninga
• Što, kako, kada i koliko
• Uloga voditelja

IV. Upravljanje učinkom

• Upravljanje učinkom kao jedini alat za povezivanje strategije i poslovnih ciljeva tvrtke sa zadacima i razvojem pojedinca
• Kako postaviti sustav upravljanja učinkom i povezati ga s razvojem, kompetencijama, nagrađivanjem, upravljanjem talentima