HR Akademija

Trajanje: 80 sat(i)
Rok prijave: Otvorene prijave
EduCentar cijena: 1.890 EUR + PDV 2.100 EUR
Pošalji upit za program

Opis

10. travnja 2025. - 10. srpnja 2025. godine

  • 10 redovnih modula
  • 80 nastavnih sati

Mjesto održavanja predavanja i radionica: Hibridno - Canopy by Hilton Zagreb i Online

Svi moduli u sklopu HR Akademije izvodit će se hibridno, tako da polaznici koji nisu u mogućnosti sudjelovati na edukaciji u Zagrebu imaju mogućnost praćenja online live prijenosa programa putem Zoom platforme. Komunikacija tijekom prijenosa je dvosmjerna, što podrazumijeva aktivno sudjelovanje svih, bez obzira na lokaciju praćenja iste. Na svakom modulu svi polaznici imaju mogućnost izbora žele li sudjelovati uživo ili online, ovisno o tome što im više odgovara u određenom trenutku. Sva predavanja će biti snimljena tako da polaznici, ako neki modul ne mogu pratiti uživo u zakazanom terminu, mogu isti pogledati kao online snimku u vrijeme koje njima odgovara.

HR Akademija upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.

Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Vodeće tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Raznolikost menadžmenta ljudskim potencijalima i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unapređenje managerskih i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a sve te vještine razvijaju se pohađanjem HR Akademije.

Pregled programa po modulima:

MODUL 1:

HR Strategy and Planning - Strateški menadžment ljudskih potencijala i planiranje

Predavačica: Matilda Ivaniš Knez

Sadržaj modula:

  • Strateški ciljevi organizacije i funkcije upravljanja ljudskim resursima
  • Organizacija i procesi upravljanja
  • Planiranje radne snage
  • Upravljanje troškovima rada
  • Usavršavanje i razvoj talenata
  • Plaće, upravljanje učinkom i sustavi nagrađivanja
  • Interna komunikacija  i zadovoljstvo radnika
  • Upravljanje podacima (HR analitycs)
  • Proces formulacije strategije i uloga HR-a
  • Primjer uloge HR-a u strateškom planiranju organizacije – Case Study Robin Hood
  • Grupni rad na case study-u
  • Primjer uloge HR-a u implementaciji strategije- Transformacija kompanije kroz HR strategiju- primjer iz Hrvatske
  • Employee life cycle
  • Analiza regrutacijskih potreba i potrebnih novih vještina
  • Izrada plana i troškova zapošljavanja
  • Zaključak

MODUL 2:

Employer Branding & Recruitment – Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude

Predavačica: Marija Felkel

Sadržaj modula:

  • Novi trendovi na tržištu rada – Future of work
  • Razumijevanje kompanijske strategije i poslovnih potreba
  • Što je Employer Branding i zašto je važan?
  • Tko je odgovoran za Employer Branding?
  • Što je EVP?
  • Marketinške taktike i alati kao novi trendovi u zapošljavanju (Recruitment Marketing, Social Media recruiting…..)
  • Gdje prestaje Employer Branding a počinje Recruiting?
  • Korištenje različitih regrutacijskih kanala i alata
  • Primjer procesa zapošljavanja.
  • Candidate Persona ili tko je naš idealan zaposlenik?
  • Planiranje i implementiranje Employer Branding strategije
  • Kako i gdje promovirat Employer Brand?
  • Interna i eksterna komunikacija.
  • Može li se mjeriti uspješnost Employer Branding strategije?
  • Iskustva i primjeri iz prakse – kako to rade najbolji?

MODUL 3:

HR Selection Process, Onboarding & Offboarding – Kako odabrati, uvesti i ispratiti zaposlenike na profesionalan način

Predavačica: dr.sc. Veseljka Lovrić

Sadržaj modula:

  • Profesionalna selekcija on & off – boarding kao HR proces
  • Abeceda selekcije – parametri kvalitetne procjene radnog uspjeha
  • Metode procjene u selekciji
  • Korištenje AI alata u selekciji – dodana vrijednost ili hype?
  • Intervju – zlatni standard selekcijske prakse
  • ‘’Good cop, bad cop’’ – pogreške procjene i kako ih smanjiti
  • Pitanja temeljena na kompetencijama
  • Do’s and dont’s kod selekcijskog intervjua
  • Proces organizacijske socijalizacije
  • Strateška, taktička i operativna razina onboardinga
  • Što sve treba obuhvatiti procesom onboardinga
  • Očekivani ishodi onboardinga i mjere uspjeha
  • Offboarding proces: ključni koraci za profesionalan završetak radnog odnosa

MODUL 4:

Performance management - Upravljanje uspješnosti zaposlenika

Predavačica: Hrvojka Kutle

Sadržaj modula:

  • Kompetencije i očekivanja – baza za upravljanje i mjerenje uspješnosti
  • Upravljanje radnom učinkovitošću – postavljanje ciljeva, mjerenje, feedback, ocjenjivanje (primjeri iz prakse)
  • Individualna i timska učinkovitost
  • Uspješnosti zaposlenika: higijenici, motivacija, uloge u procesu (zaposlenik – manager – organizacija)…
  • Razgovor sa zaposlenikom – osnovni HR alat (praktičan rad)
  • Low-performeri: što i kako s njima (primjeri iz prakse)

MODUL 5:

Talent Management, Development & Retaining - Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta

Predavačica: Matilda Ivaniš Knez

Predavačica: Hrvojka Kutle

Sadržaj seminara:

  • Tko su talenti – različiti pristupi
  • Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
  • Razvoj talenata
  • Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
  • Zadržavanje talenata
  • Poslovni slučaj

MODUL 6:

Organizational Learning & Knowledge Management - Upravljanje edukacijama i znanjem zaposlenika

Predavačica: Đurđica Preočanin Korica

Sadržaj modula:

  • Organizacijski razvoj i razvoj pojedinaca – na koji način uče organizacije
  • Povezanost razvoja pojedinaca i razvoja organizacijskih kompetencija – princip spojenih posuda
  • Knowledge management organizacije
  • Kako uče odrasli
  • Uloge u razvojnim procesima – HR, neposredni rukovoditelj, pojedinac
  • Identifikacija razvojnih potreba – alati i načini analize razvojnih potreba
  • Vrste razvojnih inicijativa: treninzi, učenje od drugih i s drugima, učenje kroz rad i zadatke (70/20/10 model)
  • Treninzi – soft i tehničke vještine, vrste i odabir ponuđača, interni vs. eksterni treneri
  • Coaching, mentoring, shadowing i ostale metode učenja od drugih ljudi
  • Interne razvojne inicijative (onboarding, interni treneri, interne razvojne akademije)
  • Osiguravanje podrške menadžmenta i pojedinaca za razvojne inicijative
  • Integracija znanja naučenih na treningu u svakodnevni rad – potrebni (pred)uvjeti
  • Kanali i modaliteti učenja i razvoja, trendovi u području razvoja pojedinaca i organizacija

MODUL 7:

HR Analytics & Metrics - Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?

Predavačica: Gordana Frgačić

Sadržaj modula:

  • Što je HR metrika i analitika
  • Što mjerimo, kako odabrati što i kako trebamo mjeriti
  • Usklađivanje HR metrike s ključnim ciljevima i strategijom organizacije te inicijativama HR-a
  • Smjernice za poboljšanje HR metrike u svojoj organizaciji
  • Komunikacija i interpretacija rezultata i prijedloga temeljenih na dobivenim rezultatima

MODUL 8:

Reward Management Systems - Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja

Predavačica: dr.sc. Jasminka Samardžija

Sadržaj modula:

  • Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
  • Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
  • Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
  • Intrinzične i ekstrinzične nagrade –  primjena u poslovnoj praksi, izazovi
  • Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
  • Individualni, grupni i organizacijski  sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
  • Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
  • Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse

MODUL 9:

Diversity and Inclusion – Ravnopravnost i upravljanje različitostima na radnom mjestu

Predavačica: Ana Spasojević

Sadržaj modula:

  • Utjecaj različitosti na inovativnost i produktivnost
  • Razlika između jednakosti i pravičnosti u radnom okruženju
  • Analiza generacijskih razlika u vrijednostima, motivaciji i stilovima rada
  • Prepoznavanje nesvjesnih predrasuda i njihovo smanjenje u HR procesima
  • Primjeri kako raznoliki timovi donose bolje poslovne rezultate
  • Strategije za izgradnju inkluzivne organizacijske kulture
  • Praktični koraci za integraciju stranih radnika kroz onboarding i mentorstvo
  • Razumijevanje kulturnih razlika i njihovo usklađivanje u radnom okruženju
  • HR prakse za smanjenje razlika među generacijama
  • Trendovi na tržištu rada i priprema za buduće generacije zaposlenika
  • Zakonski okviri i obaveze vezane za zapošljavanje stranih radnika
  • Uloga HR-a u inkluziji stranih radnika
  • Studije slučaja iz Hrvatske o uspješnoj integraciji raznolikosti u organizacijama

MODUL 10:

Organizational Behavior and Culture - Kultura koja poboljšava poslovne rezultate i zadovoljstvo zaposlenika

Predavačica: Mihaela Smadilo

Sadržaj modula:

  • Zašto je potrebno fokusirati se na organizacijsku kulturu?
  • Što je organizacijska kultura – definicija i karakteristike
  • Procjena organizacijske kulture: Organisational Culture Assessment Instrument
  • Competing Values Framework (by Quinn & Rohrbaugh): izuzetno koristan model za razumijevanje organizacijske kulture
  • Provedba procesa promjene organizacijske kulture
  • (Organizacijske) promjene: Razumijevanje reakcija i otpora
  • Upravljanje organizacijskim promjenama
  • Timovi kao katalizatori koji pokreću promjene i nova ponašanja

Ciljna skupina polaznika:

Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.

Napomena: Svi moduli mogu se pojedinačno slušati kao zasebni seminari i navedeni su u Najavi seminara.

KOTIZACIJA:

Redovna cijena programa: 2.100,00 € + PDV

Promotivna cijena programa za rane prijave i uplate: 1.890,00 € + PDV

U slučaju više zainteresiranih polaznika unutar organizacije, u mogućnosti smo ponuditi InHouse radionicu prilagođenu primjerima iz poslovanja klijenta. Uz sam trening provodimo pripremne i popratne aktivnosti, a vrijeme edukacije i lokaciju prilagođavamo klijentu.

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust od 10% na ukupnu cijenu programa. Redovnim studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta na redovnu cijenu programa.

Snimke održanih seminara dostupne su na zahtjev, uz poseban promotivni popust od 30% na redovnu cijenu.

Module je moguće polaziti i pojedinačno, a svaki propušteni modul može se nadoknaditi s idućom generacijom. Moguće je i plaćanje na 3 ili na 6 rata (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).

Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi