Mini MBA – Premium management skills

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: 24 sat(i)
EduCentar cijena: 4.900 kn

Naziv: Mirakul edukacijski centar

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

15. svibnja 2020. - 18. lipnja 2020.

U ovom trodnevnom programu ćete naučiti kako uspostaviti sustave ključnih indikatora (KPI) i kreirati operativni plan s budžetiranjem. Naučiti ćete definirati WBS strukturu, upravljati rizicima i projektnim timom s fokusom na rezultat projekta. Ispunjavanjem upitnika alata za osobni i timski razvoj Strength Deployment Inventory (SDI®) i Portreta Osobnih Vrlina dobiti ćete uvid u svoje voditeljske snage kako biste prepoznali okidače konflikata, prevenirali ih i  postigli bolje rezultate u interakciji s drugima.

MODUL 1:
Results based Budgeting and Business Planning – Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem

Datum početka: 15. svibnja 2020. ( 9-16h )

Predavač: Denis Smolar

Sadržaj seminara:

  • Povezivanje operativnog plana sa strategijom i vizijom organizacije
    • Različiti poslovni planova i njihova poveznica
    • Balanced Scorecard – alat za kreiranje, praćenje i komunikaciju ciljeva
    • Uloga managera u kreiranju plana
  • Kreiranje operativnog plana
    • Kreiranje ambicioznog i dostižnog plana prihoda
    • Određivanje fiksnih troškova
    • Uključivanje varijabilnih troškova
    • Predviđanje jednokratnih troškova
    • Integriranje svih elemenata i kreiranje budgeta
  • Određivanje ciljeva i prikladnih KPIeva
    • Odabir KPIeva za različite organizacije
    • Usklađivanje ciljeva i KPIeva
    • Delegiranje ciljeva na organizaciju, do razine zaposlenika
  • Operacionalizacija i provođenje plana kroz kreiranje i upravljanje portfeljom projekata
    • Nominacija projekata
    • Evaluacija i prioritizacija projekata
  • Praćenje ostvarenja i upravljanje rezultatom
    • Monitoriranje i izvještavanje po KPIevima
    • Kreiranje dashboarda za praćenje
    • Korigiranje aktivnosti, reprioritizacija aktivnosti i dostizanje cilja

MODUL 2:
Successful project management skills - Managing Projects for Results – Definiranje WBS structure, upravljanje rizicima i projektnim timom

Definiranje WBS strukture

  • Što je WBS struktura?
  • Kreiranje WBS strukture – alati i tehnike
  • Validiranje opsega projekta
  • Dekompozicija opsega projekta
  • Struktura WBS rječnika
  • Definiranje isporuka projekta
  • Definiranje kriterija prihvatljivosti
  • Ostali elementi WBS rječnika

Upravljanje rizicima

  • Koncepti i definicija rizika
  • Standard i regulatorni okvir (ISO 31000 i ISO 31010)
  • Implementacija okvira za upravljanje rizicima
  • Uspostava konteksta upravljanja rizicima u projektu
  • Identifikacija rizika
  • Analiza i vrednovanje rizika
  • Postupanje s rizicima
  • Prihvaćanje rizika i upravljanje rezidualnim rizicima
  • Komunikacija i konzultacije o rizicima
  • Nadzor i pregled rizika
  • Tehnike upravljanja rizicima temeljene na ISO 31010

Upravljanje projektnim timom

  • Identifikacija i dokumentiranje uloga u projektu
  • Definiranje odgovornosti i potrebnih vještina
  • Definiranje odnosa u timu i načina komunikacije
  • Pridobivanje adekvatnih članova tima
  • Upravljanje performansama članova tima
  • Davanje povratne informacije (feedback)
  • Rješavanje konflikata
  • Upravljanje promjenama u optimizaciji projektnih performansi


MODUL 3:
Strength Deployment Inventory (SDI®) – Alat za osobni i timski razvoj - 50 nijansi odnosa - Od samoprocjene do produktivnog upravljanja različitostima i konfliktima

  • Što je emocionalna inteligencija i kako utječe na uspješno upravljanje timom
  • Što je SDI® (Strength Deployment Inventory) alat i kako ga primijeniti u svrhu unaprjeđenja interpersonalnih odnosa
  • Koja je boja moje motivacije
  • Kako prepoznati što motivira druge
  • Koji je ključ kvalitetnog timskog rada
  • Kako prepoznati okidače konflikta te prevenirati konflikt
  • Tajne uspješnog upravljanja konfliktom
  • Koje su moje snage u ulozi voditelja / menadžera, te koje snage trebam razvijati
  • Individualni akcijski plan – koja ponašanja trebam promijeniti za bolje rezultate u interakciji s drugima


Svaki polaznik ispunjava dva upitnika online – SDI upitnik i Portret Osobnih Vrlina te se individualni rezultati tumače na radionici.

Radionica je interaktivna s različitim primjerima iz prakse.


Kotizacija:

Redovna cijena programa: 5.500,00 kn + PDV.
Promotivna cijena programa za ranije uplate: 4.900,00 + PDV.

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust od 10% na ukupnu cijenu programa. Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.

Module je moguće polaziti i pojedinačno. Moguće je i plaćanje na 3 rate po 2.100,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).

Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Educentar koristi kolačiće (eng. cookies) kako bi vam pružio bolje korisničko iskustvo. Nastavkom pregleda stranice slažete se sa korištenjem kolačića o kojima možete pročitati više.