Mini MBA – Premium management skills

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: 24 sat(i)
EduCentar cijena: 6.000 kn

Naziv: Mirakul edukacijski centar

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

9. studenoga 2018. - 6. prosinca 2018.

U ovom trodnevnom programu ćete naučiti kako uspostaviti sustave ključnih indikatora (KPI) i kreirati operativni plan s budžetiranjem. Naučiti ćete definirati WBS strukturu, upravljati rizicima i projektnim timom s fokusom na rezultat projekta. Ispunjavanjem upitnika alata za osobni i timski razvoj Strength Deployment Inventory (SDI®) i Portreta Osobnih Vrlina dobiti ćete uvid u svoje voditeljske snage kako biste prepoznali okidače konflikata, prevenirali ih i  postigli bolje rezultate u interakciji s drugima.


MODUL 1:
Results based Budgeting and Business Planning – Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem

Datum početka: 9. studenoga 2018. ( 9-16h )

Sadržaj seminara:

  • Povezivanje operativnog plana sa strategijom i vizijom organizacije
    • Različiti poslovni planova i njihova poveznica
    • Balanced Scorecard – alat za kreiranje, praćenje i komunikaciju ciljeva
    • Uloga managera u kreiranju plana
  • Kreiranje operativnog plana
    • Kreiranje ambicioznog i dostižnog plana prihoda
    • Određivanje fiksnih troškova
    • Uključivanje varijabilnih troškova
    • Predviđanje jednokratnih troškova
    • Integriranje svih elemenata i kreiranje budgeta
  • Određivanje ciljeva i prikladnih KPIeva
    • Odabir KPIeva za različite organizacije
    • Usklađivanje ciljeva i KPIeva
    • Delegiranje ciljeva na organizaciju, do razine zaposlenika
  • Operacionalizacija i provođenje plana kroz kreiranje i upravljanje portfeljom projekata
    • Nominacija projekata
    • Evaluacija i prioritizacija projekata
  • Praćenje ostvarenja i upravljanje rezultatom
    • Monitoriranje i izvještavanje po KPIevima
    • Kreiranje dashboarda za praćenje
    • Korigiranje aktivnosti, reprioritizacija aktivnosti i dostizanje cilja

MODUL 2:
Successful project management skills - Managing Projects for Results – Definiranje WBS structure, upravljanje rizicima i projektnim timom

 

Definiranje WBS strukture

  • Što je WBS struktura?
  • Kreiranje WBS strukture – alati i tehnike
  • Validiranje opsega projekta
  • Dekompozicija opsega projekta
  • Struktura WBS rječnika
  • Definiranje isporuka projekta
  • Definiranje kriterija prihvatljivosti
  • Ostali elementi WBS rječnika

Upravljanje rizicima

  • Koncepti i definicija rizika
  • Standard i regulatorni okvir (ISO 31000 i ISO 31010)
  • Implementacija okvira za upravljanje rizicima
  • Uspostava konteksta upravljanja rizicima u projektu
  • Identifikacija rizika
  • Analiza i vrednovanje rizika
  • Postupanje s rizicima
  • Prihvaćanje rizika i upravljanje rezidualnim rizicima
  • Komunikacija i konzultacije o rizicima
  • Nadzor i pregled rizika
  • Tehnike upravljanja rizicima temeljene na ISO 31010

Upravljanje projektnim timom

  • Identifikacija i dokumentiranje uloga u projektu
  • Definiranje odgovornosti i potrebnih vještina
  • Definiranje odnosa u timu i načina komunikacije
  • Pridobivanje adekvatnih članova tima
  • Upravljanje performansama članova tima
  • Davanje povratne informacije (feedback)
  • Rješavanje konflikata
  • Upravljanje promjenama u optimizaciji projektnih performansi


MODUL 3:
Strength Deployment Inventory (SDI®) – Alat za osobni i timski razvoj - 50 nijansi odnosa - Od samoprocjene do produktivnog upravljanja različitostima i konfliktima

  • Što je emocionalna inteligencija i kako utječe na uspješno upravljanje timom
  • Što je SDI® (Strength Deployment Inventory) alat i kako ga primijeniti u svrhu unaprjeđenja interpersonalnih odnosa
  • Koja je boja moje motivacije
  • Kako prepoznati što motivira druge
  • Koji je ključ kvalitetnog timskog rada
  • Kako prepoznati okidače konflikta te prevenirati konflikt
  • Tajne uspješnog upravljanja konfliktom
  • Koje su moje snage u ulozi voditelja / menadžera, te koje snage trebam razvijati
  • Individualni akcijski plan – koja ponašanja trebam promijeniti za bolje rezultate u interakciji s drugima


Svaki polaznik ispunjava dva upitnika online – SDI upitnik i Portret Osobnih Vrlina te se individualni rezultati tumače na radionici.

Radionica je interaktivna s različitim primjerima iz prakse.


Kotizacija:

Redovna cijena programa: 6.000,00 kn + PDV.
Promotivna cijena programa za uplate do 25. listopada: 5.500,00 + PDV.

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu programa. Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.

Module je moguće polaziti i pojedinačno. Moguće je i plaćanje na 3 rate po 2.100,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).

Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Unesite broj telefona kako bi Vas brže kontaktirali

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi