Menadžer ljudskih potencijala

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: Na upit
EduCentar cijena: Na upit

Naziv: Altius savjetovanje

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

Za što ćete biti osposobljeni i što ćete moći po završetku naobrazbe?

  • razumjeti strategiju ljudskih potencijala i njezinu ulogu u ostvarivanju strategije poduzeća
  • spoznati važnost kvalitetne sistematizacije radnih mjesta
  • naučiti kako kreirati modele kompetencija sukladne potrebama, ciljevima i strategiji poduzeća
  • naučiti kako formirati centre procjene te kako pomoću točno određenih tehnika i alata pristupiti procjeni zaposlenika
  • naučiti kako voditi selekcijski proces starih i novih zaposlenika
  • naučiti kako provoditi nekonvencionalne testove u procjeni ljudskih potencijala
  • razumjeti važnost praćenja radne učinkovitosti
  • naučiti osnove radnog prava, sve o kreiranju dokumentacije i najčešćim radnim prekršajima
  • razumjeti važnost i ulogu mape nasljeđivanja za budućnost poduzeća
  • naučiti kako ispitati i razvijati organizacijsku klimu i kulturu
  • naučiti kako praktično provoditi Coaching metodu GROW
  • naučiti kako postaviti ključne pokazatelje uspjeha (KPI) u području ljudskih potencijala te kako upravljati njihovim troškovima
  • razumjeti ulogu komunikacijskih vještina za razvoj kvalitetnih međuljudskih odnosa
  • naučiti primijeniti tehnike i metode neurolingvističkog programiranja kako bi se razvio potencijal zaposlenika

Kako podučavamo i kada počinjemo

  • predavači su renomirani stručnjaci iz prakse
  • predavači detaljno komentiraju i sugeriraju alternativna postupanja i rješenja
  • rad na računalima i studijima slučaja
  • konzultacije nakon predavanja
  • prije svakog sljedećeg modula odvojit ćemo vrijeme za rješavanje pitanja i dvojbi vezanih uz prethodno predavanje
  • predavanja jednom tjedno – od 17 do 21 sat
  • predavanja počinju u studenome

Rad na studijima slučaja koji se odnose na:

  • prepoznavanje potrebe organizacije ljudskih resursa
  • kvalitetno formiranje odjela ljudskih resursa i podjele uloge unutar njega
  • izradu modela bihevioralnih kompetencija
  • primjenu centra procjene (Assessment Centre) koji se, osim za odabir novog zaposlenika, može koristiti i za program napredovanja ili procjenu zaposlenika u organizaciji
  • primjenu MBTI, Insights, DISC i Inspire testova u procjeni postojećih i potencijalnih zaposlenika
  • povezivanje modela nagrađivanja s rezultatima radne učinkovitosti
  • izradu opisa radnog mjesta
  • primjenu modela kompetencija pri zapošljavanju
  • izradu ugovora o radu, aneksa ugovora i druge dokumentacije koja je povezana s radnim odnosima
  • načine izrade mape nasljeđivanja u praksi
  • praktičnu provedbu GROW coaching tehnike
  • praćenje troškova ljudskih resursa u skladu s budžetom
  • postavljanje i praćenje ključnih pokazatelja uspjeha ljudskih potencijala
  • izrada programa za uvođenje novih zaposlenika u posao
  • učenje primanja i davanja feedbacka na što se usmjeriti, a što izbjegavati
  • prepoznavanje važnosti uporabe neurolingvističkog programiranja u radu sa zaposlenicima

Predavanja 50%
Praktičan rad i interakcija 50%

  • interakcija i grupni rad (rješavanje studija slučajeva i zadataka uz prezentiranje) 20%
  • individualni rad i zaključivanje 30%
  • debate (sučeljavanje mišljenja unutar i izvan grupe) 25%
  • igranje uloga prema utvrđenom scenariju 25%
  • grupni rad rješavanje problemskih zadataka

Nastavni program

  1. Strategija ljudskih resursa (teorija: 4 sata, vježbe: 4 sata)
  2. Sistematizacija i opisi radnih mjesta (teorija: 3 sata, vježbe: 6 sati)
  3. Modeli kompetencija (teorija: 3 sata, vježbe: 8 sati)
  4. Centri procjene (Assessment Centre) (teorija: 5 sati, vježbe: 8 sati)
  5. Selekcijski proces (teorija: 5 sati, vježbe: 8 sati)
  6. Nekonvencionalni testovi u procjeni ljudskih potencijala (teorija: 5 sati, vježbe: 10 sati)
  7. Praćenje radne učinkovitosti (teorija: 5 sati, vježbe: 10 sati)
  8. Radno pravo (teorija: 4 sata, vježbe: 4 sata)
  9. Mape nasljeđivanja (teorija: 4 sata, vježbe: 4 sata)
  10. Organizacijska kultura i klima (teorija: 6 sati, vježbe: 4 sata)
  11. Coaching za voditelje ljudskih resursa (teorija: 5 sati, vježbe: 10 sati)
  12. Financije i kontroling za ljudske resurse (teorija: 5 sati, vježbe: 5 sati)
  13. Komunikacijske vještine (teorija: 4 sata, vježbe: 1 sat)
  14. NLP za voditelje ljudskih resursa (teorija 10 sati, vježbe: 10 sati)

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Unesite broj telefona kako bi Vas brže kontaktirali

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi