Upravljanje projektima: dvodnevni trening

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: 2 dan(a)
EduCentar cijena: 2.490 kn + PDV

Naziv: Institut za menadžment

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

Termini

Zagreb: 05 i 06.04.2019.
Varaždin: 17. i 18.05.2019.

Trajanje

2 dana

Cijena

2.490,00 kn +PDV

Odobravamo 10% popusta na raniju prijavu!

Izazovi poslovanja, nametnuti razvojem proizvodnih i informacijskih tehnologija, internetizacijom tržišta te međusobnom gospodarskom i socijalnom politikom, bezuvjetno nameću potrebu nadogradnje znanja efikasnog rješavanja zadataka koji nerijetko po svojoj strukturi upravo jesu projekti.

Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža znanja o konceptu razvoja logike i načina razmišljanja i djelovanja voditelja projekta, upoznaje polaznika s fazama projekta i projektnim aktivnostima koje se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.

Što ćete naučiti

  • kako učinkovito postaviti i planirati projekt
  • kako učinkovito provoditi implementaciju projekta i njegovu kontrolu (upravljanje opsegom, vremenom, troškovima, komunikacijom i rizicima)
  • kako učinkovito zatvarati procese upravljanja projektima

Kome je namijenjen?

  • rukovoditeljima
  • srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženje zahtijeva efikasno provođenje internih i eksternih projekata
  • team liderima
  • dionicima i članovima projektnog tima

1 DAN

TEMA 1: Koncept Upravljanja projektom

  • Osnove projektnog upravljanja
  • Kako prepoznati projekt? (projekt vs svakodnevne djelatnosti)
  • Procesne grupe upravljanja projektom
  • Karakteristike životnog ciklusa projekta
  • Što je okvir projekta?

TEMA 2: Pokretanje i upravljanje opsegom/vremenom

  • Koraci u planiranju projekta
  • Grupe znanja
  • Upravljanje opsegom
  • Vremenski plan/kalendar aktivnosti (gantogram)

2 DAN

TEMA 3: Upravljanje troškovima

  • Kako se planira trošak, elementi troškovnika, procesi procjene i određivanja kroz primjenu alata
  • Izrada troškovnika
  • Nadzor troškova na projektu (metoda EV)

TEMA 4: Upravljanje kvalitetom i rizicima

  • Planiranje kvalitete
  • Osiguravanje kvalitete
  • Kontrola kvalitete
  • Kvaliteta proizvoda vs kvaliteta procesa
  • Postupak identifikacije rizika (registar rizika)
  • Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika
  • Planiranje odgovora na rizike

TEMA 5: Komunikacija na projektu

  • Planiranje komunikacije
  • Tehnike rješavanja konflikata
  • Vrste sastanaka (svrha, cilj i provedba)

TEMA 5: Indikatori uspješnosti projekta i nadzor/kontrola projekta

  • Kontrola uspješnosti projekta
  • Postupak nadzora/kontrole projekta
  • Zahtjevi za promjene (postupak, odgovornost, provedba)

TEMA 9: Zatvaranje projekta

  • Procesi potrebni za zatvaranje projekta
  • Podijelimo naučeno znanje- („lessonslearned“)

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi