Postao sam Team Leader. Što sad?!

O treningu

Vođenje ljudi nije isto što i vođenje poslovnih procesa. Za procese često možemo reći da imaju manje "nepoznatih varijabli" od ljudi čije je ponašanje, anagažman, motivacija itd. podložno stalnim promjenama u vremenu i u različitim situacijama. Prosječni team leader u pravilu zna puno više o vođenju poslovanja, a manje o vođenju zaposlenika iako često ističe da su ljudi najveća vrijednost kompanije. Ako ste slični većini menadžera koji vode timove vjerojatno vas zanimaju rješenja za slijedeće izazove:

• Kako voditi kolege s kojima ste do jučer bili na istoj hijerarhijskoj razini, a sad ste im nadređeni?
• Kako mlađi team leader treba voditi starije i iskusnije kolege?
• Kako učinkovito razvijati kompetencije mlađih kolega kako bi postali samostalni?
• Kako kreirati dobru atmosferu i odlične uvjete za timski rad?
• Kako pretvoriti ravnodušne ili nezadovoljne u motivirane zaposlenike?
• Kako izvući maksimum angažiranosti i rezultata, a ne postati omraženi "šef"?

Ovakva pitanja uvijek su intrigantna, a na ovom treningu dat ćemo odgovor na njih.

Cilj Team Leadership radionice

Cilj radionicea je omogućiti polaznicima da unaprijede svoje vodstvene vještine i povećaju razinu utjecaja na druge članove organizacije uvažavajući njihove osobnosti, znanje, motivaciju i iskustvo, ali vodeći računa o postavljenim ciljevima. Prenijet ćemo i u praksi uvježbati provjerene pristupe gdje voditelj tima pomaže zaposlenicima u realizaciji ciljeva, pozitivno utječe na njihovo zadovoljstvo poslom i razvija dobre međuljudske odnose.

Kome je Team Leadership radionica namijenjena

Voditeljima timova, direktorima i općenito liderima koji u poslovnim, ali i privatnim situacijama žele ostvariti veću razinu utjecaja na suradnike ili druge sugovornike te postići bolji komunikacijski i/ili poslovni rezultat. 

Teme Team Leadership radionice

• Testirajte se u potpunoj diskreciji: jeste li samo šef ili pravi lider
• Zašto i kada treba odbaciti tradicionalne u korist suvremenih vodstvenih pristupa
• Evolucija tzv. "šefovanja" prema novim metodama
• Menadžerski efekt dagnje
• Usklađivanje koorporativnih, timskih i osobnih vizija i vrijednosti
• First time manager: što i kako treba raditi
• Timska i osobna vizija
• Zakonitosti timskog rada
• Osobni odnosi i njihov utjecaj na vodstvo 
• Kontinuum povezanosti na osobnoj razini
• Kontinuum povezanosti na poslovnoj razini
• Vođenje prilagođeno razini kompetencija zaposlenika
  • Kako voditi početnike
  • Kako voditi iskusnije i starije od sebe
• Vođenje prilagođeno razini motivacije zaposlenika
• Kako voditi motivirane zaposlenike
• Kako voditi demotivirane
• Motivacijski ciklus
• Demotivacijski ciklus
• Praktične vježbe: "Liderovo ponašanje u 10 vodstvenih situacija"
• Karizma
• Feedback-konstruktivna kritika
• Feedback-pohvala
• Feedback-najteže situacije 
• Feedback-najčešće greške
• Akcijski plan za polaznike

Metode rada

• Interaktivna radionica
• Diskusija
• Praktične vježbe
• Edukativni filmski sadržaji

Nakon usvajanja sadržaja Team Leadership radionice

Polaznici će steći znanja i vještine vođenja timova u tržišnim organizacijama, vještine korištenja različitih vodstvenih stilova, saznati više o tome kako motivirati i motivirati ljude za posao, kako dati konstruktivnu kritiku usmjerenu na poboljšanje učinkovitosti te uvježbati različite vodstvene tehnike u praksi.