Planiranjem i budžetiranjem do željenih ciljeva poslovanja

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: Na upit
EduCentar cijena: 163,90 EUR
+ PDV
172,53 EUR - 5% popusta

Naziv: Altius savjetovanje

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

JEDNODNEVNA RADIONICA

Značenje planiranja u suvremenim uvjetima poslovanja postaje sve važnije. Znamo da je važno i vama jer je jedan od temeljnih sadržaja upravljanja poduzećem. Kako i što planirati? Što postavljamo kao cilj? Da li rast ili razvoj ili pak oboje? Može li se sve u isto vrijeme? Planiramo li samo prihode i troškove? Mislimo li da je to dovoljno? Kako sastaviti plan imovine, obveza i kapitala? Koja je razlika između planiranja, budžetiranja i Forecast-a. Imaju li svi sektori jasne zadatke u procesu planiranja i budžetiranja? Tko inicira proces Forecast-a? Koje su zakonitosti i instrumenti strateškog planiranja i kako je ono povezano s dugoročnim, a kako s kratkoročnim/operativnim planiranjem. Naučimo kako sastaviti fleksibilne proračune, ali i master plan te plan novčanih tokova.

Na radionici ćete na jednom primjeru sastaviti poslovni plan/budžet i naučiti sve što vam je u praksi potrebno za uspješan proces planiranja. Pridružite nam se na radionici 4. studenoga (četvrtak) u Zagrebu (radionicu možete pratiti i online).

Teme radionice:

  • održavanje početnog sastanka uz kreiranje dokumenta „planiranje planiranja“ – komuniciranje organizacijskih uloga i zadataka – kako teče proces planiranja/budžetiranja
  • određivanje ciljeva i njihova važnost – bez analize nema realnog i kvalitetnog plana
  • top – down i bottom – up planiranje
  • od strateškog plana do Rolling Forecasta
  • postavljanje operativnih ciljeva - (KPI) organizacijskih jedinica – prodaje, nabave, proizvodnje i dr.
  • RAD NA RAČUNALIMA – studij slučaja – polaznici će sami na temelju zadatka sastavljati poslovni plan koji će uključivati planove organizacijskih jedinica te izradu master plana

Izrada plana (STUDIJA SLUČAJA) će uključivati:

  • planiranje po organizacijskim jedinicama – ciljevi i zahtjevani prinosi s obzirom na prirodu pojedine organizacijske jedinice
  • planiranje prodaje po asortimanu s obzirom na različite pozicije pojedinih proizvoda, životni ciklus proizvoda, live-time value
  • planiranje troškova - jedan od ciljeva operativnog planiranja te kako njima upravljati
  • troškovni sustav, kategorizaciju troškova i njihovu podjelu po kontribucijskom računu
  • planiranje/budžetiranje novčanog toka
  • Rolling Forecast – planiranje vs budžetiranje vs predviđanje vs ostvarenje

Radionica je namijenjena:

  • menadžmentu svih razina koji želi poslovanje poduzeća učiniti uspješnijim
  • menadžmentu svih razina koji radi na poslovima upravljanja poduzećima
  • svima koji rade na poslovima plana i analize
  • svima koji rade na poslovima kontrolinga 
  • voditeljima organizacijskih jedinica (sektora)
  • svima koji žele naučiti kako uspješno planirati

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.

 

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Educentar koristi kolačiće (eng. cookies) kako bi vam pružio bolje korisničko iskustvo. Nastavkom pregleda stranice slažete se sa korištenjem kolačića o kojima možete pročitati više.