Mini MBA in controlling

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: Na upit
EduCentar cijena: 4.990 kn + PDV 5.990 kn - 1000.00kn popusta

Naziv: Hrvatski institut za financije

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

Seminari praktičnog znanja iz kontrolinga

Teme modula MINI MBA IN CONTROLLING

Predavači: Kristijan Cinotti, ovl. revizor, Ivan Bilić, ACCA, Josipa Matošević, Mario Kovačević, gosti predavači  

  • MODUL 1.

    (1-dnevni seminar/radionica)  03. listopada 2019.

    FINANCIJSKO I POSLOVNO PLANIRANJE, MODERNO BUDŽETIRANJE I IZRADA KPI-a

     
  • MODUL.2  

     (1-dnevni seminar/radionica)   24. listopada 2019.

     RAČUNOVODSTVO ZA KONTROLERE

     
  • MODUL.3  

    (1-dnevni seminar/radionica)   14. studeni 2019.

    KONTROLING PROIZVODNJE I PRODAJE
     

Imena gost predavača bit će objavljena naknadno, uključivati će relevantne stručnjake iz domaće i inozemne prakse

MODUL 1: FINANCIJSKO I POSLOVNO PLANIRANJE, MODERNO BUDŽETIRANJE I IZRADA KPI-a (03.10.2019.)

U modernom poslovnom okruženju nužnost poslovnog planiranja postaje sve značajnija aktivnost kako bi se na što efikasniji način planiralo korištenje raspoloživih resursa. Cilj seminara/radionice je kroz više praktičnih primjera upoznati polaznike s definiranjem strateških ciljeva, izradom poslovnog plana te financijskom analizom poslovnog plana kao i izvještavanjem o ostvarenju planskih veličina.

Uvodni dio seminara se odnosi na budžetiranje (planiranje). Međutim, budžetiranje mora biti povezano sa strategijom poduzeća i izvještajima (informacijama) koje su menadžerima potrebne za upravljanje poduzećem. S tim u svezi, da bi se moglo dobro budžetirati CFO mora kao preduvjet dobro razumjeti specifičnosti biznisa za koji je odgovoran (rizike, prednosti, specifičnosti). Nadalje, potrebno je razumjeti pozicije budžeta i kretanje prihoda i rashoda, kao i smisao target costinga.

Drugi dio seminara odnosi se na profitne centre i zamke u koje upadaju manageri vezano uz profitne centre, te na moderne tehnike povezane uz profitne centra (ABC costing, rolling budžetiranje etc.). Kako bismo bili učinkoviti, potrebno je uspostavit sustav ključnih mjera uspješnosti (KPI) koje će nam kontinuirano ukazivati gdje smo kako bismo pravovremeno mogli reagirati ispravljanjem potrebnih aktivnosti te tako uspjeli dostići zacrtane ciljeve.

Treći dio edukacije odnosi se na kontrolu ostvarenja i razumijevanje odstupanja od budžeta. U ovom dijelu je fokus na varijancama i kako se izračunavaju i kakve preporuke možemo izvući na temelju njih.

SYLLABUS

  •  Menadžment izvještaji
  • Važnost razumijevanja biznisa – rizici, specifičnosti
  • Izrada poslovnog i financijskog plana
  • Razumijevanje strategije i određivanje pripadajućih KPI’s
  • Odabir KPI's za različite organizacije
  • Usklađivanje ciljeva i KPI's
  • Profitni centri – “gdje gubim a gdje zarađujem novac?”
  • 4 točke pokrića
  •  Karakter rashoda – varijabilni, fiksni i “oni između”
  • BEP – break even point
  •  Target costing
  • Inkrementalno budžetiranje
  • ZBB budžetiranje
  • ABC costing i budžetiranje
  • Rolling budžeti
  • Flexed budgeti
  •  Cost benefit i realnost
  • Kontrola ostvarenja budžeta (varijance, izračuni i preporuke) Specifičnosti procjene društava kod M&A

MODUL 2: RAČUNOVODSTVO U KONTROLINGU  (24.10.2019.)

MODUL 3: KONTROLING PROIZVODNJE I PRODAJE  (14.11.2019.

Globalizacija tržišta i snažna konkurencija u ponudi proizvoda i usluga generira sve izraženiji trend fokusiranja na potrebe kupaca i prilagođavanja ponude njihovim potrebama. Kontroling u prodaji jedan je od najrazvijenijih segmenata kontrolinga, te je danas izrazito korišten. Stoga raspolažemo prilično jakim modelima analize i segmentiranja kupaca, asortimana kao i tržišnih niša. Zadatak kontrolinga u prodaji je pomoći svakom poduzeću pronaći svoj optimalan model za upravljanje vrijednostima u prodaji, te da uz minimalne troškove postigne što bolje rezultate.

Tijekom seminara polaznici bi trebali moći razumijeti metodologiju, korake u implementaciji i alate za unapređenje prodajno-poslovnog odnosa sa svojim klijentima. Edukacija sadrži razradu značajnog broja praktičnih primjera kako bi se postigli ciljevi edukacije te kako bi se pokazalo što je prodajnom osoblju važno razumjeti i prihvatiti  iz područja kontrolinga kao neophodno znanje bez kojeg poduzeće gubi stvorenu vrijednost. Kontroling treba razumjeti prodaju i biti u stanju otkriti gdje su najvažnije točke dvojbe između količine i kvalitete prodajnih rezultata.

SYLLABUS:

  •  Balanced Scorecard
  • Statička analiza portfelja
  • Dinamička analiza portfelja
  • Analiza konkurencije
  • Plan prodaje: prihodi, troškovi prodaje, likvidnost, dobit
  • Proračun potencijala distribucije
  • Plan prodajnih aktivnosti
  •  Novčani proračun
  • Kalkulacija prodajne cijene
  • Analiza rizika i koristi od prodaje
  • Cijena koštanja
  • ABC analiza – analize prodaje i zaliha
  • XYZ analiza
  • Kontrolerski aspekt prodaje – analiza prodaje po proizvodima, grupama proizvodima, rentabilnosti, koeficijent obrtaja, praćenje naplate  
  • Strukturiranje centara odgovornosti
  • Računovodstveni i kontrolerski oblik prikazivanja P&L – što svaki manager u prodaji mora znati o svojim prodajnim rezultatima?
  • Kontroling proizvodnje

MODUL 4: EXCEL U KONTROLINGU I POWER BI (28.11.2019.)

Uloga kontrolera u organizaciji je čuvanje interesa i ciljeva u poduzeću. Uz jaka tehnička znanja važno je da kontroleri informacije koje dobiju obrade kvalitetno i brzo. Iako danas postoje vrlo kvalitetna informatička rješenja za obradu podataka i dalje se veliki broj zadataka u praksi rješava Excelom. Cilj radionice je na konkretnim primjerima i modelima proći kroz korisne funkcije koje proces obrade podataka ubrzavaju.

SYLLABUS

  • Općenito o postavkama unutar excela
  • Korisni savjeti za brže korištenje i obradu podataka
  • Pivot Tablice
  • Postavljanje ključnih pokazatelja poslovanja
  • Zaštita podataka u excelu
  • Vizualni prikazi analiziranih podataka pomoću grafikona
  • Vizualna analiza podataka pomoću uvjetnog oblikovanja
  •  Rolling forecast
  • Korisna funkcija IF
  • Povezivanje NT po D i I metodi pomoću funkcije SUMIF
  • Trend i forecast
  • Što ako analiza – izrada scenarija, korištenje tražitelja rješenja
  • Power BI

FORMULE I FUNKCIJE:

  •  SUM, SUMIF, SUMIFS
  • COUNT, COUNTIF, COUNTIFS,
  • IFERROR
  • RELATIVNE I APOSLUTNE ĆELIJE
  • INDEKS I MATCH
  • ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN
  • D FORMULE
  • RANDOMIZE, RAND, RANDBETWEEN
  • TEKSTUALNE I DATUMSKE FUNKCIJE
  • VLOOKUP, HLOOKUP

Kotizacija

 

Kotizacija

Redovna kotizacija MINI MBA IN CONTROLLING

5.990kn+PDV

Prijava na program do 20.09.2019.

4.990kn+PDV

Sudjelovanje dvoje polaznika iz iste institucije (cijena po polazniku)

 

4.990kn+PDV

Fizičke osobe

Poseban popust na upit

Plaćanje kotizacija samo za pojedine module

Kotizacija na upit

Kotizaciju možete platiti na žiro račun Xenon savjetovanja IBAN: HR0623600001101988744, prije početka edukacije.

 

 

Napomena

Dnevni program seminara počinje u 8:30, a završava u 16:00.

Za polaznike seminara osiguran je ručak i osvježenja tijekom pauze.

Polaznici će dobiti i materijale sa seminara kao i CERTIFIKAT.

Polaznicima je osiguran besplatan parking u garaži Importanne Gallerije uz prethodnu najavu.

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Unesite broj telefona kako bi Vas brže kontaktirali

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Unesite broj telefona kako bi Vas brže kontaktirali

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi