Voditelj ljudskih resursa

Vrijednost ovog programa je prije svega u njegovoj sveobuhvatnosti i činjenici da se radi o jednom od rijetkih programa koji osim klasičnih HR tema polaznike uči i financijske teme, od planiranja do postavljanja i praćenja KPI te upravljanja rizikom sve zahtjevnijeg tržišta rada. Jednako tako mnogi alati koje ćemo primjenjivati izvorno su produkt rada predavača. Jedan od takvih alata je i Orange Frog metodologija Showna Achora koju prati i literatura/knjiga Orange Frog. Školovanje nudi internacionalno iskustvo predavača te uči polaznike što očekivati kad jednom krenu izvan granica svoje zemlje. Na jednogodišnjem školovanju polaznici će naučiti kako provesti HR strategiju u svom poduzeću kako razvijati talente u organizaciji te kako uspostaviti Assessment i Development centre. Znanja koja naši polaznici dobivaju temeljena su na svjetskoj znanosti i praksi, a to je sasvim sigurno dovoljan razlog za upis u ovaj kvalitetan program. 

Za što ćete biti osposobljeni i što ćete moći po završetku naobrazbe?

• razumjeti strategiju ljudskih potencijala i njezinu ulogu u ostvarivanju strategije poduzeća
• spoznati važnost kvalitetne sistematizacije radnih mjesta
• naučiti kako kreirati modele kompetencija sukladne potrebama, ciljevima i strategiji poduzeća
• naučiti kako formirati centre procjene te kako pomoću točno određenih tehnika i alata pristupiti procjeni zaposlenika
• naučiti kako voditi selekcijski proces starih i novih zaposlenika
• naučiti kako provoditi nekonvencionalne testove u procjeni ljudskih potencijala
• razumjeti važnost praćenja radne učinkovitosti
• naučiti osnove radnog prava, sve o kreiranju dokumentacije i najčešćim radnim prekršajima
• razumjeti važnost i ulogu mape nasljeđivanja za budućnost poduzeća
• naučiti kako ispitati i razvijati organizacijsku klimu i kulturu
• naučiti kako praktično provoditi Coaching metodu GROW
• naučiti kako postaviti ključne pokazatelje uspjeha (KPI) u području ljudskih potencijala te kako upravljati njihovim troškovima
• razumjeti ulogu komunikacijskih vještina za razvoj kvalitetnih međuljudskih odnosa
• naučiti primijeniti tehnike i metode neurolingvističkog programiranja kako bi se razvio potencijal zaposlenika 

Verificiralo Ministarstvo znanosti i obrazovanja - upisuju se u radnu knjižicu

Kako podučavamo i kada počinjemo

• mogućnost praćenja predavanja putem platforme GoToMeeting
• interakcija i grupni rad (rješavanje studija slučajeva i zadataka uz prezentiranje) 20%
• individualni rad i zaključivanje 30%
• debate (sučeljavanje mišljenja unutar i izvan grupe) 25%
• igranje uloga prema utvrđenom scenariju 25%
• grupni rad rješavanje problemskih zadataka
• predavači su renomirani stručnjaci iz prakse
• predavači detaljno komentiraju i sugeriraju alternativna postupanja i rješenja
• prije svakog sljedećeg modula odvojit ćemo vrijeme za rješavanje pitanja i dvojbi vezanih uz prethodno predavanje
• predavanja jednom tjedno od 17 do 21 sat
• predavanja počinju u prosincu

Rad na studijima slučaja koji se odnose na:

• prepoznavanje potrebe organizacije ljudskih resursa
• kvalitetno formiranje odjela ljudskih resursa i podjele uloge unutar njega
• izradu modela bihevioralnih kompetencija
• primjenu centra procjene (Assessment Centre) koji se, osim za odabir novog zaposlenika, može koristiti i za program napredovanja ili procjenu zaposlenika u organizaciji
• primjenu MBTI, Insights, DISC i Inspire testova u procjeni postojećih i potencijalnih zaposlenika
• povezivanje modela nagrađivanja s rezultatima radne učinkovitosti
• izradu opisa radnog mjesta
• primjenu modela kompetencija pri zapošljavanju
• izradu ugovora o radu, aneksa ugovora i druge dokumentacije koja je povezana s radnim odnosima
• načine izrade mape nasljeđivanja u praksi
• praktičnu provedbu GROW coaching tehnike
• praćenje troškova ljudskih resursa u skladu s budžetom
• postavljanje i praćenje ključnih pokazatelja uspjeha ljudskih potencijala
• izrada programa za uvođenje novih zaposlenika u posao
• učenje primanja i davanja feedbacka na što se usmjeriti, a što izbjegavati
• prepoznavanje važnosti uporabe neurolingvističkog programiranja u radu sa zaposlenicima​

Nastavne cjeline

• Radno pravo i organizacijska struktura
• Selekcijski proces
• Praćenje radne učinkovitosti
• Razvoj zaposlenika
• Unaprjeđenje kompetencija voditelja ljudskih resursa

Preuzmite brošuru: https://www.altius.hr/poslovno-uciliste/programi/voditelj-ljudskih-resursa/5/brosura