Količina informacija koje su nam na raspolaganju zbunjuju nas i usprkos mnoštvu dostupnih, teško je upravo zbog njihove količine donijeti kvalitetnu odluku - jer prikupiti i doći do podataka i informacija nije isto što i razumjeti ih. Možda ste se i...

Za analizu poslovanja možemo reći da pripada temeljnim postupcima koji su neophodni kako bi uprava poduzeća znala je li put na kojem se nalazi upravo onaj na kojem želi biti. Što analizirati? Najčešće su predmet analize godišnji financijski...

Kad govorimo o rastu poduzeća, menadžment često ima veliku dvojbu – da li rast ostariti putem akvizicija ili rasti organski. Odgovor na ovo pitanje nije nimalo jednostavan, jer i jedan i drugi slučaj imaju svoje pozitivne i negativne posljedice....

Napredna BI znanja omogućavaju kontrolerima i poslovnim analitičarima da izgrade sustav izvještavanja na temelju kojeg će donošenje poslovnih odluka biti jednostavnije. ZAPAMTIMO: Što je sustav izvještavanja opsežniji to je njegova kvaliteta lošija....

Ukoliko radite u području kontrolinga ili financija, vjerojatno veći dio svog radnog dana provodite u Excelu, koji ne prestaje već dugo biti glavni alat kontrolera i financijaša. Dohvat i obrada podataka, provjera kvalitete podataka, vizualizacija...

Kad ste zadnji puta razmišljali o rizicima koje imate u poslovanju? Ipak, razmišljati o njima nije isto što i analizirati ih i izračunavati vjerojatnost njihovih događaja te simulirati utjecaj koji rizici mogu imati na vaše poslovanje? Ako ne...

Od neprocjenjive važnosti za poduzeće je utvrditi profitabilnost svakog proizvoda. Da bi to mogli KALKULACIJA TREBA BITI ISPRAVNA. Zadatak kontrolinga je utvrđivanje objektivne proizvodne cijene koja u sebi sadrži sve točno izmjerene direktne...

Značenje planiranja u suvremenim uvjetima poslovanja postaje sve važnije. Znamo da je važno i vama jer je jedan od temeljnih sadržaja upravljanja poduzećem. Kako i što planirati? Što postavljamo kao cilj? Da li rast ili razvoj ili pak oboje? Može li...

Kad se spomene upravljanje timovima svima se digne kosa na glavi od mnoštva površnih i jednostavnih savjeta koji u praksi najčešće ne funkcioniraju. Menadžment najčešće u biznisu ima dvije situacije: ili stvara tim ili ga nasljeđuje. I jedna i druga...

Na radionici ćemo raditi jedan studij slučaja kreirati Dashboard s ključnim pokazateljima uspješnosti (KPI) te ćemo kreirati STORYTELLING za menadžment na temelju kojeg će trebati donijeti poslovne odluke. Stoga nam se pridružite na radionici 1....