Leadership - vođenje i razvoj zaposlenika

Osim osnovnog planiranja zadataka, strategije postizanja ciljeva, postavljanja ciljeva, organizacije resursa i praćenja učinkovitosti, voditeljima je potreban set voditeljskih vještina koje nadilaze samo davanje naredbi. Jer znamo da, čak i kad imamo pozicijsku moć, ljudi mogu odabrati hoće li nas poslušati i odraditi svoje zadatke ili ne i u kojoj mjeri i kvaliteti. Bez obzira na sve beneficije koje tvrtka osigurava svojim zaposlenicima, najveći  utjecaj (do 70%) na njihovu angažiranost i motiviranost prema Gallup-u, još uvijek ima neposredni rukovoditelj.

Kako se to ponašaju lideri, je li to atribut rezerviran samo za one koji su za to rođeni ili je liderstvo vještina kao i svaka druga koja se uči – saznat ćete na ovom seminaru.

I. Blok

• Od stručnjaka do voditelja (menadžera) i lidera – tranzicija iz specijalističke u voditeljsku poziciju
• Uloga i zadaci voditelja
• Najveći voditeljski izazovi i kako ih riješiti

II. Blok

• Ponašanja lidera i samo-procjena polaznika
• Liderska ponašanja koja najviše utječu na motivaciju i angažiranost zaposlenika

III. Blok

• Model vođenja prilagođen kompetenciji i motivaciji zaposlenik
• Razvoj zaposlenika od niske kompetencije i motivacije do razine kad su spremni za delegiranje

IV. Blok

• Što motivira vaše ljude na poslu
• Motiviranje zaposlenika u 21. stoljeću, mlade generacije i prilagodba tvrtki njihovim potrebama – da ili ne – ili do koje mjere

PREDAVAČ: Đurđica Preočanin Korica