Results based Budgeting and Business Planning – Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: 8 sat(i)
EduCentar cijena: 1.690 kn + PDV

Naziv: Mirakul edukacijski centar

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

FORUM Zagreb, Radnička cesta 50 – Green Gold, Zagreb

11. studenog 2020. 9-16h

Jedna od najbitnijih uloga managera je isporučiti rezultate svojim vlasnicima. Kako bi manager bio u stanju ostvariti svoju ulogu, potrebna je učinkovitost organizacije kao i usklađenost ciljeva na razini organizacijskih jedinica i zaposlenika. Manager među zaposlenicima treba postići fokusiranost na ono bitno te je potrebno periodički se pozabaviti i planiranjem. Jednom kada je plan izrađen, krećemo u provođenje aktivnosti. No kako bismo bili učinkoviti, potrebno je pozabaviti se definiranjem ciljeva i njihovim usklađivanjem, odabirom ključnih mjera (KPI) koje će nam kontinuirano govoriti gdje smo kako bismo pravovremeno mogli reagirati ispravljanjem potrebnih aktivnosti i dostići zacrtane ciljeve.

Sadržaj seminara:

Povezivanje operativnog plana sa strategijom i vizijom organizacije

  • Različiti poslovni planova i njihova poveznica
  • Balanced Scorecard – alat za kreiranje, praćenje i komunikaciju ciljeva
  • Uloga managera u kreiranju plana

Kreiranje operativnog plana

  • Kreiranje ambicioznog i dostižnog plana prihoda
  • Određivanje fiksnih troškova
  • Uključivanje varijabilnih troškova
  • Predviđanje jednokratnih troškova
  • Integriranje svih elemenata i kreiranje budgeta

Određivanje ciljeva i prikladnih KPIeva

  • Odabir KPIeva za različite organizacije
  • Usklađivanje ciljeva i KPIeva
  • Delegiranje ciljeva na organizaciju, do razine zaposlenika

Operacionalizacija i provođenje plana kroz kreiranje i upravljanje portfeljom projekata

  • Nominacija projekata
  • Evaluacija i prioritizacija projekata

Praćenje ostvarenja i upravljanje rezultatom

  • Monitoriranje i izvještavanje po KPIevima
  • Kreiranje dashboarda za praćenje
  • Korigiranje aktivnosti, reprioritizacija aktivnosti i dostizanje cilja

Cilj seminara:

Usvojit ćete tehnike kreiranja ambicioznog, ali dostižnog operativnog plana i budgeta te kako ispravno postaviti ciljeve organizaciji, kako ih delegirati na različite razine organizacije sve do pojedinih zaposlenika, kako osigurati usklađenost ciljeva na svim razinama, te što napraviti kada ostvarenje nije u skladu s planom.

Redovita cijena seminara iznosi 1.900,00 kn + PDV.

Promotivna cijena za ranije uplate iznosi 1.690,00 kn + PDV.

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu seminara. Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.

Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom seminaru.

 

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Educentar koristi kolačiće (eng. cookies) kako bi vam pružio bolje korisničko iskustvo. Nastavkom pregleda stranice slažete se sa korištenjem kolačića o kojima možete pročitati više.