Upravljanje integracijom i opsegom projekta

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: Na upit
EduCentar cijena: 2.300 kn

Naziv: Institut za menadžment

Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

Termini

14.11., 21.11., 28.11., 05.12.2019. od 17:30-21.15h

Trajanje

20 sati (10 predavanje/10 vježbe)

Cijena

2.300,00 kn

Kroz ovaj modul upoznat ćete se kako na najbolji način znati u svakom trenutku gdje smo na projektu i upravljati integracijom projekta: kako izraditi Povelju projekta, Plan upravljanja projektom, kako usmjeravati i upravljati izvršenjem projekta i projektnim znanjima, kako nadzirati i kontrolirati projektni rad i provesti integriranu kontrolu izmjena, te kako zatvoriti projekt ili fazu.
Upravljati integracijom za voditelja projekta znači znati integrirati sve procese kroz sve grupe znanja. Imati odgovor u svakom trenutku „gdje smo“ i „koliko/što još“.

Projektni menadžer ključno mora znati upravljati opsegom projekta. Opseg projekta je definicija onog što projekt mora realizirati s obzirom na proračun koji je stvoren za postizanje ciljeva i isporuka unutar tog projekta. Nije moguće učinkovito upravljati resursima, vremenom i novcem ukoliko aktivno ne upravljamo opsegom projekta. Tek kada je opseg jasno definiran, i proračunski i vremenski, možemo početi sa upravljanjem projektnih resursa, kvalitetom, rizicima, komunikacijom i nabavom.
Iako Vam se možda upravljanje opsegom čini jednostavno temom, tj. odrediti što je potrebno, a zatim osigurati cijeli posao i njegovu provedbu do rezultata postavlja, opseg uvijek postavlja nove izazove u svakom projektu.
I dalje su prisutne situacije u kojima opseg „curi“ ili „čudno se povećava“ ili „odjednom nastaje“. Ove situacije su rezultat praznine i nedostatka znanja te alata koji omogućavaju upravljanje i kontrolu opsega tj. zadataka. Kako najvažniji element projekta, opseg, držati pod kontrolom- odgovor leži u učinkovitom upravljanju opsegom projekta.

Polaznici će naučiti:

  • Definirati Projektnu povelju
  • Sudjelovati u izradi Plana projekta
  • Sudjelovati u provedbi projekta
  • Definirati što je uključeno u Projekt, a što nije uključeno u projekt
  • Definirati opseg projektnih isporuka
  • Razlikovati opseg projekta, opseg proizvoda i opseg aktivnosti upravljanja projektom
  • Definirati procese potrebne za uključivanje svih dijelova rada koji su potrebni za provedbu projekta
  • Izraditi WBS
  • Izbjeći klizanje opsega i spriječiti GoldPlating
  • Osigurati postupke i provesti validaciju opsega
  • Osigurati kontinuiran nadzor opsega projekta
  • Sudjelovati u provedbi integrirane kontrole promjena na projektu
  • Sudjelovati u zatvaranju projekta ili faze projekta

Metode rada:

  • Prezentacija
  • Interaktivne vježbe
  • Grupni i individualni rad
  • Case study

Sadržaj:

  • Projektna povelja
  • Plan upravljanja projektom
  • Izvršavanje projektnog rada
  • Upravljanje projektnim znanjem
  • Nadzor i kontrola projektnog rada
  • Izvedba integrirane kontrole promjena
  • Zatvaranje projekta ili faze projekta
  • Plan upravljanja opsegom
  • Skupljanje i prioritiziranje zahtjeva
  • Definiranje opsega
  • Kreiranje WBS-a
  • Validacija opsega
  • Kontrola opsega

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Za precizniji odgovor unesite Vaše podatke

Klikom na gumb za slanje dajete izričitu privolu za prosljeđivanje Vaših podataka edukacijskoj ustanovi